Operazioni di riorganizzazione societaria

Riorganizzazioni societarie e operazioni straordinarie

Quando l'azienda è cresciuta e la struttura societaria è rimasta quella di vent'anni fa

Nessuna impresa nasce con la forma giusta per sempre. La società è stata costituita per un’attività che nel frattempo è cambiata, ha acquistato l’immobile in cui lavora, ha visto entrare i figli e uscire un socio. L’azienda si è mossa; il suo perimetro societario, quasi sempre, no. E arriva il giorno in cui quel perimetro diventa un ostacolo: l’immobile di famiglia esposto al rischio d’impresa, il ramo sano che non si riesce a valorizzare, un passaggio generazionale che non si può fare senza prima riscrivere la mappa. Conferimenti, scissioni, fusioni, trasformazioni e liquidazioni servono esattamente a questo: rimettere la struttura al passo con l’impresa. Extramile progetta e realizza queste operazioni dall’analisi preliminare fino agli adempimenti successivi, presidiando insieme il profilo civilistico, quello fiscale e quello finanziario.

Un’operazione straordinaria è uno strumento, non un obiettivo: la scegliamo solo dopo aver definito con precisione il risultato che l’azienda vuole raggiungere.

Nel dettaglio

La strada giusta, non la più battuta

Allo stesso risultato si arriva per strade diverse, con costi e rischi molto distanti tra loro. Mettiamo a confronto le alternative percorribili — conferimento, scissione anche mediante scorporo, fusione, trasformazione, cessione — e spieghiamo, numeri alla mano, perché ne consigliamo una e perché scartiamo le altre.

Neutralità fiscale che regge anche fra cinque anni

Quasi tutte queste operazioni si possono realizzare senza imposte all'atto. Verificarne le condizioni è la parte facile: la difficile arriva quando un verificatore rilegge l'operazione anni dopo. Per questo documentiamo fin dall'inizio le ragioni economiche che la giustificano e, dove serve, percorriamo la strada dell'interpello.

Il numero su cui tutti guardano

Quanto vale l'azienda, quanto il ramo conferito, in che rapporto si concambiano le quote: è la cifra su cui i soci discutono e su cui l'Amministrazione finanziaria posa lo sguardo per prima. Curiamo direttamente valutazioni e perizie, con metodologie difendibili e motivate.

Una regia sola, dal primo incontro all'ultimo adempimento

Notaio, banche, revisore, legale, spesso una controparte: un'operazione straordinaria è soprattutto un problema di coordinamento, ed è lì che si perdono le settimane. Il calendario lo teniamo noi, perché mentre la struttura cambia l'azienda non deve fermarsi un giorno. Riorganizzare una struttura societaria significa toccare gli equilibri tra i soci, il rapporto con le banche e spesso i rapporti in famiglia. Per questo ascoltiamo che cosa vuole davvero ottenere chi ci sta di fronte, e diciamo con altrettanta chiarezza quando un'operazione non conviene o non è il momento di farla. Costruiamo operazioni sostenute da reali ragioni economiche, documentate e difendibili nel tempo.

Come arriviamo al risultato?

Analisi della struttura attuale e definizione dell’obiettivo

Confronto tra le operazioni alternative: costi, tempi, carico fiscale

Valutazione dell’azienda o del ramo e definizione del rapporto di cambio

Verifica delle condizioni di neutralità e documentazione delle ragioni economiche

Redazione di progetto e atti, coordinamento di notaio, banche e controparti

Adempimenti successivi e presidio nel tempo dei vincoli assunti